Plus qu’accompagner la croissance de son entreprise, le dirigeant doit être moteur de celle-ci. C’est une posture d’équilibriste qui nécessite une connaissance de soi et de ses propres limites, une capacité managériale développée ainsi qu’une fibre business pour continuer à faire tourner l’entreprise tout en dessinant celle de demain.
| Durée :
| 5 mois - 2 ans |
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| Modalités : |
| En physique ou visio |
| Tarif : |
| Sur demande |
| NOUS CONTACTER |
S’offrir des temps individuels de prise de recul et de (re)centrage
<aside> 1️⃣ Créer l’espace pour mieux se connaître, prendre confiance en soi, développer ses soft skills, prendre du recul sur sa pratique, comprendre ses forces et ses freins, être plus conscient de ce que l’on veut incarner en tant que dirigeant.
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Se former et de s'outiller
<aside> 2️⃣ Gérer mon organisation en se formant à la mise en place d’une stratégie et d’une gouvernance fonctionnelle via les méthodes, outils et best practices : comment gérer des projets complexes ou des transformations majeures ? Comment créer un socle de gouvernance sur lequel je peux me reposer ? Comment définir et diffuser une stratégie claire et engageante pour l’ensemble des parties prenantes ?
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S’appuyer sur un partenaire de discussion qui connaît ses enjeux
<aside> 3️⃣ Il n'y a pas de recette miracle ou de solution unique dans une organisation. Avec nos connaissances et notre expérience, nous créons des échanges qui permettent de sortir de situations qui semblent insurmontables, de débloquer des sujets complexes et d’atteindre vos objectifs.
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Nous offrons un espace pour développer son leadership et trouver sa place.
Nous accompagnons chaque dirigeant à faire émerger une gouvernance résiliante et performante sur laquelle il peut se reposer.
Nous aidons chaque dirigeant à cadrer les changements majeurs relatifs à l’étape de croissance de l’entreprise.
Afin d’accompagner l’ensemble des enjeux de la façon la plus adaptée, nous alternons entre 3 postures :