Informations clés

Public :

• dirigeant·e, membre du codir

Promo : 5 à 10 personnes pour un·e formateur·trice

Formule : 17 heures

Lieu : Dans nos locaux à Paris

Prérequis : Aucun prérequis

Prix : 1 900€ HT / personne (prise en charge partielle ou totale OPCO possible)

Délai d’accès : inscription possible jusqu'à 7 jours avant le début de la formation

<aside> 📖 La formation est pour vous si

⚙️ vous souhaitez renforcer votre organisation dans un contexte socio-économique tendu et peu favorable à l’ESS

⚙️ vous souhaitez questionner à l’aune des principes de robustesse vos manières de penser et concevoir votre stratégie, votre gouvernance, vos pratiques managériales

</aside>

Objectifs pédagogiques

• Appréhender les piliers de la robustesse
• Passer d’une culture de la performance à une culture de la robustesse
• Explorer les fluctuations de son modèle économique
• Transmettre et embarquer l’ensemble de ses parties prenantes

<aside> 📖 Les bénéfices attendus de la formation

👉 Vous êtes en capacité d’analyser les zones de fragilité de votre organisation et de mettre en place des actions concrètes pour la renforcer 👉 Vous êtes en capacité d’embarquer l’ensemble de vos parties prenantes et d’opérer un glissement d’une culture de la performance à une culture de la robustesse

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Méthode pédagogique

• Apports théoriques et méthodologiques (outils) du·de la formateur·trice
• Mises en pratique
• Partage entre pair·es

Modalités d'évaluation

• Questionnaires d’auto-évaluation de ses acquis par rapport aux objectifs pédagogiques fixés en début de formation tout au long de la formation
• Partage en cercle de clôture de son apprentissage clé
• Mise en application sur leur organisation

Programme de formation

La formation se déroule sur 2 jours de formation. 2 sessions de suivi individuelles de 1h30 complètent la formation

Jour 1 (7h) - Introduction à la robustesse

Objectif : Appréhender les piliers de la robustesse

• Comprendre les pilier de la robustesse et ses limites
• Identifier ses dépendances et ses fragilités
• Traduire la robustesse en principes simples pour l’organisation.

→ Livrables : carnet de bord (avec les priorités de robustesse pour les prochaines années et les principes de robustesse organisationnelle pour son organisation) → Apport théorique : Antidote au culte de la performance: La robustesse du vivant, Olivier Hamant → Outils : auto-diagnostic

Jour 2 (7h) - Passer d’une culture de la performance à une culture de la robustesse

Objectif : Passer d’une culture de la performance à une culture de la robustesse

• Structurer une stratégie robuste
• Transformer les principes de robustesse en pratiques concrètes
  • penser sa gouvernance opérationnelle à l’aune de la robustesse
  • penser ses pratiques managériales et instaurer une culture du soin

Objectif : Appréhender le changement pour embarquer et accompagner ses parties prenantes

• Mieux se comprendre, mieux comprendre l’autre
• Reconnaître les signaux de défense relationnelle (fuite, attaque, fermeture…) et identifier ses propres comportements en situation de conflit
• Faire évoluer ses instances et mode de pilotage à d’embarquer son codir et son équipe

→ Livrables : carnet de bord, feuille de route → Apport théorique : Les 3 horizons pour construire sa stratégie, La courbe du deuil, La communication non violente → Outils : AGIR, pilotage agile, les 4 chaises de l’empathie

Inter-sessions : session individuelle pour ancrer la formation

Objectif : suivi et mise en action sur votre organisation Outil : mise en situation Modalité : 1h30 en visioconférence après chaque journée de formation

Informations complémentaire

Budget et financement possible