Informations clés

Public : tout·e manager d’organisation engagée

Promo : 5 à 8 manageurs pour un·e formateur·trice

Formule : 18 heures (2 jours en présentiel et 2 x 2h en visioconférence)

Lieu : La formation peut avoir lieu dans les locaux de votre choix ou dans les locaux de Sillages au 3 rue victoria, 75001 Paris, vers Hôtel de ville

Prérequis : Aucun prérequis

Délai d’accès : inscription possible jusqu'à 7 jours avant le début de la formation

<aside> 📖 La formation est pour vous si

Vous avez envie de prendre du recul sur vos pratiques de management
Vous manquez d’outils pour faire face à vos défis managériaux
Vous manquez parfois de légitimité et de confiance en vous dans ce rôle
Vous avez envie d’apprendre à identifier et prévenir le stress et l’épuisement professionnel chez vous et votre équipe </aside>

Objectifs pédagogiques

Découvrir les fondamentaux du manager (rôles et posture), et identifier la culture managériale de son organisation
Se connaître (posture, croyances, rapport à l’autre…) pour être à l’écoute de son équipe, comprendre son management, ses forces et ses axes de progression
Développer sa posture de manager et de leader en se formant aux principaux outils et pratiques pour accompagner au quotidien son équipe

<aside> 📖 Les bénéfices attendus de la formation

Vous saurez créer les conditions de l’épanouissement pour vos managé.e.s.
Vos managé.e.s se sentiront en sécurité pour vous dire les choses et se sentiront valorisés !
Dès lors qu’une situation managériale apparaîtra, vous aurez les clés pour la comprendre et savoir quelle est la meilleure manière de l’aborder.
Votre charge mentale sera plus légère car vous pourrez vous reposer encore plus sereinement sur vos équipes. </aside>

Méthode pédagogique : “la Sillages touch”

Nous privilégions la mise en pratique, tout en apportant les repères théoriques et méthodologiques essentiels pour que chaque participant·e reparte avec des notions solides et des outils concrets immédiatement applicables dans son quotidien.
Nous aimons que les formations soient très interactives et adorons créer un lien fort et authentique avec les participant·e·s
Nous varions les formats pédagogiques : apports théoriques et méthodologiques du·de la formateur·trice, outils, moments d’introspection, échanges entre pairs, jeux de rôle, mises en application concrète sur des sujets du quotidien (pour confronter la théorie au réel).
Nous offrons un temps de formation sur un temps long afin d’éviter l’effet “c’était super cette journée de formation mais je ne me souviens plus de rien” , car oui nous voulons avoir un impact !
🎯 A la fin de chaque session, les participant·e·s repartent avec des défis personnalisés à réaliser et 📓 un carnet de bord est constitué pour que chacun·e reparte avec du contenu ultra opérationnel.
Enfin, nous avons compilé nos meilleurs outils, ressources et références dans notre “Notion du Management” que vous pourrez consulter même après la formation.

Modalités d'évaluation

Questionnaires d’auto-évaluation de ses acquis par rapport aux objectifs pédagogiques fixés en début de formation tout au long de la formation
Partage en cercle de clôture de son apprentissage clé
Mise en application sur leur organisation (défi réalisé, challenge amené en analyse de pratiques)

Programme de formation

Vue d’ensemble du programme de formation

<aside> 📖 En amont de la formation :

→ Entretien individuel de 30 mn pour cerner les attentes des participant·e·s et adapter notre programme de formation.

→ Questionnaire d’auto-évaluation individuel pour évaluer son niveau de management

</aside>

Jour 1 - Les fondamentaux du management adaptés à la culture de son organisation

Session 1 (3h30)

Objectif : 🔭 Comprendre les fondamentaux du manager et savoir les adapter à sa culture d’organisation

Se rencontrer, poser le cadre du groupe
Comprendre les besoins et attentes vis-à-vis du ou de la manager
Partager une vision du rôle et des fondamentaux du manager
Mettre en lumière les challenges que vous rencontrez aujourd’hui

Objectif : 📚 Clarifier son rôle en tant que manager

Savoir poser des objectifs individuels pertinents et les suivre avec une feuille de route
Identifier ses forces et points d’amélioration en tant que manageur
Clarifier ses rôles et redevabilités

→ Li*vrables : cadre du groupe, carnet de bord (rôles et posture du ou de la manager dans mon organisation), objectifs individuels* → Apport théorique : Dream Team, Ludovic Girodon : Les caractéristiques du manager idéal → Outil : fiche de rôle, objectifs SMART

Session 2 (3h30)