Informations clés

Public : tout·e manager d’organisation engagée

Promo : 5 à 8 manageurs pour un·e formateur·trice

Formule : 28 heures (3 jours en présentiel + 3 x 2h en visioconférence)

Lieu : La formation peut avoir lieu dans les locaux de votre choix ou dans les locaux de Sillages au 3 rue victoria, 75001 Paris, vers Hôtel de ville

Prérequis : Aucun prérequis

Délai d’accès : inscription possible jusqu'à 7 jours avant le début de la formation

<aside> 📖 La formation est pour vous si

• Vous avez envie de prendre du recul sur vos pratiques de management
• Vous manquez d’outils pour faire face à vos défis managériaux
• Vous manquez parfois de légitimité et de confiance en vous dans ce rôle
• Vous avez envie d’apprendre à identifier et prévenir le stress et l’épuisement professionnel chez vous et votre équipe </aside>

Objectifs pédagogiques

• Découvrir les fondamentaux du manager (rôles et posture), et identifier la culture managériale de son organisation
• Se connaître (posture, croyances, rapport à l’autre…) pour être à l’écoute de son équipe, comprendre son management, ses forces et ses axes de progression
• Développer sa posture de manager et de leader en se formant aux principaux outils et pratiques pour accompagner au quotidien son équipe
• Consolider et ancrer dans la durée sa posture de manager et de leader.

<aside> 📖 Les bénéfices attendus de la formation

• Vous saurez créer les conditions de l’épanouissement pour vos managé.e.s.
• Vos managé.e.s se sentiront en sécurité pour vous dire les choses et se sentiront valorisés !
• Dès lors qu’une situation managériale apparaîtra, vous aurez les clés pour la comprendre et savoir quelle est la meilleure manière de l’aborder.
• Votre charge mentale sera plus légère car vous pourrez vous reposer encore plus sereinement sur vos équipes. </aside>

Méthode pédagogique

• Apports théoriques et méthodologiques (outils) du·de la formateur·trice
• Échanges d'expériences (favoriser l’échange entre pairs)
• Mises en situation
• Mises en application concrète (confronter la théorie au réel)
• Mise à disposition de notre “Notion du Management” où vous aurez accès à de nombreuses ressources en lien avec le management que vous pourrez consulter même après la formation.

Modalités d'évaluation

• Questionnaires d’auto-évaluation de ses acquis par rapport aux objectifs pédagogiques fixés en début de formation tout au long de la formation
• Partage en cercle de clôture de son apprentissage clé
• Mise en application sur leur organisation (défi réalisé, challenge amené en analyse de pratiques)

Programme de formation

Vue d’ensemble du programme de formation

<aside> 📖 En amont de la formation :

→ Entretien individuel de 30 mn pour cerner les attentes des participant·e·s et adapter notre programme de formation.

→ Questionnaire d’auto-évaluation individuel pour évaluer son niveau de management

</aside>

Jour 1 - Les fondamentaux du management adaptés à la culture de son organisation

Session 1 (3h30)

Objectif :🔭 Comprendre les fondamentaux du manager et savoir les adapter à sa culture d’organisation

• Se rencontrer, poser le cadre du groupe
• Comprendre les besoins et attentes vis-à-vis du ou de la manager
• Partager une vision du rôle et des fondamentaux du manager
• Mettre en lumière les challenges que vous rencontrez aujourd’hui

Objectif : 📚 Clarifier son rôle en tant que manager

• Savoir poser des objectifs individuels pertinents et les suivre avec une feuille de route
• Identifier ses forces et points d’amélioration en tant que manageur
• Clarifier ses rôles et redevabilités

→ Li*vrables : cadre du groupe, carnet de bord (rôles et posture du ou de la manager dans mon organisation), objectifs individuels* → Apport théorique : Dream Team, Ludovic Girodon : Les caractéristiques du manager idéal → Outil : fiche de rôle, objectifs SMART