Un accompagnement personnalisé et centré sur la pratique

Cet accompagnement collectif répond au besoin de créer un socle commun pour un groupe de manager d’une même organisation. Afin de s’adapter au mieux à l’unicité de chaque organisation, nous prenons le temps de récolter les enjeux prégnants des managers afin de construire la formation la plus adéquate possible. Pour éviter l’effet “pschit” chaque formation est suivie de sessions individuelles pour ancrer les connaissances apprises lors de la formation et de les adapter au quotidien du manager.

| Durée :

Les 3 phases indispensables à l’appréhension du savoir :

Co-construction : S’aligner pour personnaliser la formation à vos enjeux

<aside> 1️⃣ Cette phase nous semble indispensable au bon déroulé de la formation pour ne pas tomber dans l'écueil des formations généralistes. Nous souhaitons prendre un temps avec les managers, parties prenantes de cette formation dans le but :

• D’identifier les pratiques déjà existantes
• De s’aligner au maximum  sur les pratiques managériales attendues
• D’échanger avec quelques managers pour comprendre leurs enjeux du moment pour nourrir le contenu de la formation </aside>

Formation : Accompagner chaque manager à développer sa posture

<aside> 2️⃣ L’objectif de cette phase est que Chaque manager connaisse les pratiques indispensables en tant que manager et qu’il se sente prêt à pratiquer avec son équipe/ses équipes.

à la fin de la formation :

• Chaque manager est prêt à expérimenter dans son quotidien les outils proposés.
• Chaque manager sait définir des objectifs engageants.
• Chaque manager a pris du recul sur sa posture actuelle et comprend le management situationnel.
• Chaque manager a pratiqué le feedback pour faire progresser les collaborateurs
• Liste non exhaustive : les thématiques seront à adapter selon les éléments issus de la phase 1 </aside>

Ancrage : Consolider et ancrer dans la durée sa posture de manager et de leader

<aside> 3️⃣ L’idée n’est pas de s’arrêter à la fin de la formation, nous souhaitons que Chaque manager accompagné soit confiant dans l’utilisation des principaux outils et qu’une communauté de managers/leaders se développe en interne afin de :

• S’assurer la bonne compréhension et l’adaptation des outils pour éviter l'écueil classique d’une formation managériale.
• D’appliquer directement les démarches vues ensemble via des cas concrets et ancrés dans leurs quotidien.
• Développer un socle de pratiques communes </aside>

Quel déroulé, comment ça se passe ? :

Chaque module de formation alterne entre phase de transmission, exercices individuels et pratique en collectif. Afin d’avoir une idée de déroulé, voici un exemple avec le module “Adapter son management au niveau d’autonomie de chacun” :

| Découvrir le concept d'autonomie et les 4 styles de management | 1. Présentation du triangle de l'autonomie 2. Présentation des 4 styles de management selon l'autonomie. | Transmission par les formateurs | | --- | --- | --- | | Appropriation et autopositionnement : mon style dominant | 1. Pour chaque style de management, identifiez des situations vécues. 2. Identifiez votre style de management dominant 3. Identifiez une situation où vous avez "choisi" le style de management le plus adapté et une situation où vous n'avez pas choisi le plus adapté. Pour ce dernier, qu'auriez-vous pu faire différemment ? | Exercice individuel | | Savoir identifier le style à adopter selon la personne et la situation | Partage en binôme sur la situation où vous auriez pu faire différemment. | Partage en binôme | | Apprentissages et suite | Retours et partages en collectif (questions, réactions,...). Partage sur ce que chacun en retient pour son quotidien de manager. | Partage en collectif |

• D’autres exemples de thématiques réalisés ?

Chaque formation comprendra :

• ⛷ De l’apprentissage d’outils et modèles, de la pratique, de la pratique, de la pratique et de la prise de recul !
• 🧳Un booklet reprenant l’ensemble des éléments vus en formation  et des compléments pour aller plus loin